Autocratisch leiderschap, ook wel autoritair leiderschap genoemd, is een leiderschapsstijl die wordt gekenmerkt door individuele controle over alle beslissingen en weinig inbreng van groepsleden. Autocratische leiders maken doorgaans keuzes op basis van hun ideeën en oordelen en accepteren zelden advies van volgers. Autocratisch leiderschap omvat absolute, autoritaire controle over een groep.
Net als andere leiderschapsstijlen heeft de autocratische stijl zowel enkele voordelen als enkele zwakke punten. Hoewel degenen die te zwaar op deze benadering vertrouwen, vaak als bazig of dictatorachtig worden gezien, kan dit niveau van controle voordelen hebben en in bepaalde situaties nuttig zijn.
Wanneer en waar de autoritaire stijl het meest bruikbaar is, kan afhangen van factoren zoals de situatie, het soort taak waaraan de groep werkt en kenmerken van de teamleden. Als je de neiging hebt om dit type leiderschap met een groep te gebruiken, kan het nuttig zijn om meer te weten te komen over je stijl en de situaties waarin deze stijl het meest effectief is.
Kenmerken
Enkele van de belangrijkste kenmerken van autocratisch leiderschap zijn:
- Staat weinig of geen input van groepsleden toe
- Vereist dat leiders bijna alle beslissingen nemen
- Biedt leiders de mogelijkheid om werkmethoden en -processen te dicteren
- Laat de groep het gevoel hebben dat ze niet worden vertrouwd met beslissingen of belangrijke taken
- Heeft de neiging om zeer gestructureerde en zeer rigide omgevingen te creëren
- Ontmoedigt creativiteit en out-of-the-box denken
- Stelt regels vast en wordt meestal duidelijk omschreven en gecommuniceerd
-
Maakt snelle besluitvorming mogelijk, vooral in stressvolle situaties
-
Biedt een duidelijke commandostructuur of overzicht
-
Werkt goed waar sterk, directief leiderschap nodig is
-
Ontmoedigt groepsinput
-
Doet pijn aan het moreel en leidt tot wrok
-
Negeert of schaadt creatieve oplossingen en expertise van ondergeschikten
Voordelen
De autocratische stijl klinkt nogal negatief. Het kan zeker zijn wanneer het te veel wordt gebruikt of wordt toegepast op de verkeerde groepen of situaties. Autocratisch leiderschap kan in sommige gevallen echter gunstig zijn, zoals wanneer beslissingen snel moeten worden genomen zonder overleg met een grote groep mensen.
Sommige projecten vereisen sterk leiderschap om dingen snel en efficiënt voor elkaar te krijgen. Wanneer de leider de meest deskundige persoon in de groep is, kan de autocratische stijl leiden tot snelle en effectieve beslissingen. De autocratische leiderschapsstijl kan in de volgende gevallen nuttig zijn:
Geeft richting
Autocratisch leiderschap kan effectief zijn in kleine groepen waar leiderschap ontbreekt. Heb je ooit met een groep studenten of collega's aan een project gewerkt dat is ontspoord door een slechte organisatie, een gebrek aan leiderschap en het onvermogen om deadlines te stellen?
Dan is de kans groot dat je cijfer of functieprestatie eronder heeft geleden. In dergelijke situaties kan een sterke leider die een autocratische stijl hanteert, de leiding nemen over de groep, taken toewijzen aan verschillende leden en solide deadlines vaststellen voor projecten die moeten worden voltooid.
Dit soort groepsprojecten werken meestal beter wanneer één persoon de rol van leider krijgt toegewezen of gewoon de taak alleen op zich neemt. Door duidelijke rollen vast te stellen, taken toe te wijzen en deadlines vast te stellen, is de kans groter dat de groep het project op tijd afrondt en dat iedereen een gelijke bijdrage levert.
Verlicht de druk
Deze leiderschapsstijl kan ook goed ingezet worden in gevallen waar veel druk op staat. In situaties die bijzonder stressvol zijn, zoals tijdens militaire conflicten, kunnen groepsleden de voorkeur geven aan een autocratische stijl.
Hierdoor kunnen leden van de groep zich concentreren op het uitvoeren van specifieke taken zonder zich zorgen te maken over het nemen van complexe beslissingen. Hierdoor kunnen groepsleden ook zeer bekwaam worden in het uitvoeren van bepaalde taken, wat uiteindelijk gunstig is voor het succes van de hele groep.
Biedt structuur
Productie- en constructiewerkzaamheden kunnen ook profiteren van de autocratische stijl. In deze situaties is het essentieel dat elke persoon een duidelijk toegewezen taak, een deadline en regels heeft om te volgen.
Autocratische leiders hebben de neiging om het goed te doen in deze omgevingen omdat ze ervoor zorgen dat projecten op tijd worden voltooid en dat werknemers de veiligheidsregels volgen om ongevallen en verwondingen te voorkomen.
nadelen
Hoewel autocratisch leiderschap soms gunstig kan zijn, zijn er ook veel gevallen waarin deze leiderschapsstijl problematisch kan zijn. Mensen die misbruik maken van een autocratische leiderschapsstijl worden vaak gezien als bazig, controlerend en dictatoriaal. Dit kan soms leiden tot wrok onder groepsleden.
Groepsleden kunnen uiteindelijk het gevoel krijgen dat ze geen inbreng of inspraak hebben in hoe dingen of gedaan worden, en dit kan met name problematisch zijn wanneer bekwame en capabele leden van een team het gevoel krijgen dat hun kennis en bijdragen worden ondermijnd. Enkele veelvoorkomende problemen met autocratisch leiderschap:
Ontmoedigt groepsinvoer
Omdat autocratische leiders beslissingen nemen zonder de groep te raadplegen, kunnen mensen in de groep het niet leuk vinden dat ze niet in staat zijn om ideeën aan te dragen. Onderzoekers hebben ook ontdekt dat autocratisch leiderschap vaak resulteert in een gebrek aan creatieve oplossingen voor problemen, wat uiteindelijk de groep kan schaden om te presteren.
Autocratische leiders hebben de neiging om de kennis en expertise die groepsleden in de situatie kunnen brengen over het hoofd te zien. Het niet overleggen met andere teamleden in dergelijke situaties schaadt het algehele succes van de groep.
Doet pijn aan het moreel
Autocratisch leiderschap kan in sommige gevallen ook het moreel van de groep aantasten. Mensen voelen zich meestal gelukkiger en presteren beter als ze het gevoel hebben dat ze een bijdrage leveren aan de toekomst van de groep. Omdat autocratische leiders doorgaans geen inbreng van teamleden toestaan, beginnen volgers zich ontevreden en verstikt te voelen.
Hoe succesvol te zijn?
De autocratische stijl kan in sommige settings gunstig zijn, maar heeft ook zijn valkuilen en is niet geschikt voor elke setting en bij elke groep. Als dit uw dominante leiderschapsstijl is, zijn er dingen waar u rekening mee moet houden wanneer u een leiderschapsrol vervult
Luister naar teamleden
U verandert misschien niet van gedachten of voert hun advies niet uit, maar ondergeschikten moeten het gevoel hebben dat ze hun zorgen kunnen uiten. Autocratische leiders kunnen ervoor zorgen dat teamleden zich soms genegeerd of zelfs afgewezen voelen.
Door met een open geest naar mensen te luisteren, kunnen ze het gevoel krijgen dat ze een belangrijke bijdrage leveren aan de missie van de groep.
Stel duidelijke regels vast
Om van teamleden te verwachten dat ze uw regels volgen, moet u er eerst voor zorgen dat de richtlijnen duidelijk zijn vastgesteld en dat elke persoon in uw team er volledig van op de hoogte is.
Hulpmiddelen bieden
Zodra uw ondergeschikten de regels begrijpen, moet u er zeker van zijn dat ze daadwerkelijk de opleiding en vaardigheden hebben om de taken uit te voeren die u hen hebt opgelegd. Als ze extra hulp nodig hebben, bied dan toezicht en training om deze kennislacune op te vullen.
Wees betrouwbaar
Inconsistente leiders kunnen snel het respect van hun teams verliezen. Volg en handhaaf de regels die u hebt opgesteld. Stel vast dat u een betrouwbare leider bent en dat uw team eerder uw richtlijnen zal volgen omdat u vertrouwen bij hen hebt opgebouwd.
Herken succes
Uw team kan snel de motivatie verliezen als ze alleen worden bekritiseerd als ze fouten maken, maar nooit worden beloond voor hun successen. Probeer succes meer te herkennen dan op fouten te wijzen. Door dit te doen, zal uw team veel gunstiger reageren op uw correctie.
Een woord van Verywell
Hoewel autocratisch leiderschap enkele potentiële valkuilen heeft, kunnen leiders leren om verstandig om te gaan met elementen van deze stijl. Een autocratische stijl kan bijvoorbeeld effectief worden gebruikt in situaties waarin de leider het meest deskundige lid van de groep is of toegang heeft tot informatie die andere leden van de groep niet hebben.
In plaats van kostbare tijd te verspillen aan overleg met teamleden met minder kennis, kan de deskundige leider snel beslissingen nemen die in het belang van de groep zijn. Autocratisch leiderschap is vaak het meest effectief wanneer het voor specifieke situaties wordt gebruikt. Het balanceren van deze stijl met andere benaderingen, waaronder democratische of transformationele stijlen, kan vaak leiden tot betere groepsprestaties.
