Wat is laissez-faire leiderschap?
Laissez-faire leiderschap, ook wel delegerend leiderschap genoemd, is een type leiderschapsstijl waarin leiders hands-off zijn en groepsleden de beslissingen laten nemen. Onderzoekers hebben ontdekt dat dit over het algemeen de leiderschapsstijl is die leidt tot de laagste productiviteit onder groepsleden.
Deze leiderschapsstijl kan zowel voordelen als mogelijke valkuilen hebben. Er zijn ook bepaalde situaties en situaties waarin laissez-faire-leiderschap het meest geschikt is.
Het kennen van uw dominante leiderschapsstijl kan nuttig zijn om uw eigen sterke en potentiële zwakheden te begrijpen.
Om laissez-faire leiderschap effectiever te maken, kunnen leiders de werkprestaties controleren en regelmatig feedback geven. Het is ook nuttig voor leiders om te herkennen wanneer deze stijl het beste kan worden gebruikt, bijvoorbeeld bij teamleden die experts zijn in wat ze doen.
Kenmerken
Laissez-faire leiderschap wordt gekenmerkt door het volgende:
- Hands-off benadering
- Leiders bieden alle training en ondersteuning
- Beslissingen worden overgelaten aan werknemers
- Comfortabel met fouten
- Verantwoordelijkheid ligt bij de leider
Hoewel "laissez-faire" een volledig hands-off benadering impliceert, blijven veel leiders nog steeds open en beschikbaar voor groepsleden voor overleg en feedback. Ze geven misschien richting aan het begin van een project, maar laten dan groepsleden hun werk doen met weinig toezicht.
Deze benadering van leiderschap vereist veel vertrouwen. Leiders moeten erop kunnen vertrouwen dat de leden van hun groep over de vaardigheden, kennis en opvolging beschikken om een project te voltooien zonder microbeheer.
Voorbeelden
Zo zou laissez-faire leiderschap er in verschillende situaties uit kunnen zien:
- Op school: De docent is meer een waarnemer terwijl de leerlingen kunnen doen wat ze willen. Verwachtingen en discipline ontbreken of ontbreken in de klas.
- Op het werk: Leiders en supervisors zullen afstand nemen en hun werknemers beslissingen laten nemen en kunnen hen hun eigen deadlines laten bepalen. Veel feedback geven ze niet.
- bij de overheid: Een politiek leider die laissez-faire leiderschap vertoont, zou beslissingen aan ondergeschikten overlaten en weinig richting geven.
Voordelen
Net als andere vormen van leiderschap heeft de laissez-fairestijl zijn voordelen.
- Het stimuleert persoonlijke groei. Omdat leiders zo hands-off zijn in hun aanpak, hebben medewerkers de kans om hands-on te zijn. Deze leiderschapsstijl creëert een omgeving die groei en ontwikkeling mogelijk maakt.
- Het stimuleert innovatie. De vrijheid die medewerkers krijgen, kan creativiteit en innovatie stimuleren.
- Het zorgt voor snellere besluitvorming. Omdat er geen micromanagement is, hebben medewerkers onder laissez-faire leiderschap de autonomie om hun eigen beslissingen te nemen. Ze zijn in staat om snelle beslissingen te nemen zonder weken te wachten op een goedkeuringsproces.
Om van deze voordelen te profiteren, moet aan een aantal voorwaarden worden voldaan. Als uw team bijvoorbeeld bestaat uit hoogopgeleide en ervaren mensen die zelfstandig kunnen werken, kan deze aanpak werken. Omdat deze groepsleden experts zijn en de kennis en vaardigheden hebben om zelfstandig te werken, zijn ze in staat om taken met zeer weinig begeleiding uit te voeren.
Deze stijl is vooral effectief in situaties waarin groepsleden meer kennis hebben dan de leider van de groep. la De laissez-fairestijl stelt hen in staat hun diepgaande kennis en vaardigheden rond dat specifieke onderwerp te demonstreren.
Deze autonomie kan voor sommige groepsleden bevrijdend zijn en hen helpen zich meer tevreden te voelen met hun werk. De laissez-faire-stijl kan worden gebruikt in situaties waarin volgers een hoge mate van passie en intrinsieke motivatie voor hun werk hebben.
nadelen
Omdat de laissez-faire-stijl zo sterk afhankelijk is van de capaciteiten van de groep, is deze niet erg effectief in situaties waarin teamleden niet de kennis of ervaring hebben die ze nodig hebben om taken uit te voeren en beslissingen te nemen. Dit kan leiden tot slechte werkprestaties en minder werkplezier.
Enkele mogelijke nadelen van de laissez-faire-stijl zijn:
- Gebrek aan rolduidelijkheid: In sommige situaties leidt de laissez-fairestijl tot slecht gedefinieerde rollen binnen de groep. Omdat teamleden weinig tot geen begeleiding krijgen, zijn ze misschien niet echt zeker van hun rol binnen de groep en wat ze geacht worden te doen met hun tijd.
- Slechte betrokkenheid bij de groep: Laissez-faire leiders worden vaak gezien als niet betrokken en teruggetrokken, wat kan leiden tot een gebrek aan samenhang binnen de groep. Omdat de leider zich geen zorgen lijkt te maken over wat er gebeurt, pikken volgers dit soms op en uiten ze minder zorg en bezorgdheid voor het project.
- Lage verantwoordelijkheid: Sommige leiders maken misbruik van deze stijl om de verantwoordelijkheid voor de mislukkingen van de groep te vermijden. Wanneer doelen niet worden bereikt, kan de leider de leden van het team de schuld geven van het niet voltooien van taken of het niet nakomen van de verwachtingen.
- Passiviteit: In het ergste geval vertegenwoordigt laissez-faire leiderschap passiviteit of zelfs een regelrechte vermijding van echt leiderschap. In dergelijke gevallen doen deze leiders niets om volgers te motiveren, erkennen ze de inspanningen van teamleden niet en doen ze geen pogingen tot betrokkenheid bij de groep.
Als teamleden niet bekend zijn met het proces of de taken, kunnen leiders beter een meer hands-on benadering volgen. Ze kunnen terugschakelen naar een meer delegerende aanpak naarmate teamleden meer ervaring opdoen.
Sterke punten van Laissez-Faire-leiders
Als je een meer laissez-faire benadering van leiderschap hebt, zijn er gebieden en situaties waar je de neiging hebt om het beter te doen.
- Op creatieve gebieden: Werken in een creatief veld waar mensen over het algemeen zeer gemotiveerd, bekwaam, creatief en toegewijd aan hun werk zijn, kan bevorderlijk zijn voor het behalen van goede resultaten met deze stijl.
- Bij het werken met zelfsturende teams: Laissez-faire-leiders blinken doorgaans uit in het verstrekken van informatie en achtergrondinformatie aan het begin van een project, wat vooral handig kan zijn voor zelfsturende teams.
- Tijdens de vroege stadia van een project: Door teamleden aan het begin van een opdracht alles te geven wat ze nodig hebben, hebben ze de kennis die ze nodig hebben om de taak uit te voeren zoals aangegeven.
Een delegatieleider kan bijvoorbeeld uitblinken op het gebied van productontwerp. Omdat teamleden goed opgeleid en zeer creatief zijn, hebben ze waarschijnlijk weinig direct management nodig. In plaats daarvan kan een effectieve leider minimaal toezicht en begeleiding bieden en toch hoogwaardige resultaten produceren.
Wanneer te vermijden?
Zelfs in situaties waarin een laissez-faire leiderschapsstijl nuttig kan zijn, zoals in een creatief veld of met zelfsturende teams, kan het lonen om verschillende leiderschapsbenaderingen te gebruiken in verschillende fasen van het werkproces.
Laissez-faire leiderschap kan het meest effectief zijn tijdens de vroege fasen wanneer een product of idee wordt gebrainstormd of gecreëerd. Als het ontwerp eenmaal op zijn plaats is en klaar is voor productie, kan het echter het beste zijn om over te schakelen naar een stijl die meer richting en toezicht vereist.
Over het algemeen is deze leiderschapsstijl echter niet geschikt voor:
- Situaties waarin efficiëntie en hoge productiviteit de belangrijkste zorgen zijn. Sommige mensen zijn niet goed in het stellen van hun eigen deadlines, het beheren van hun eigen projecten en het zelfstandig oplossen van problemen. Onder deze leiderschapsstijl kunnen projecten ontsporen en kunnen deadlines worden gemist als teamleden niet genoeg begeleiding of feedback krijgen van leiders.
- Situaties die veel overzicht, precisie en aandacht voor detail vereisen. In werksituaties met veel inzet en hoge druk waar elk detail perfect moet zijn en tijdig moet worden voltooid, kan een meer autoritaire of leidinggevende stijl geschikter zijn.
- Mensen die niet goed zijn in het stellen van deadlines of het managen van projecten. Het gebruik van een laissez-faire-aanpak in dit soort scenario's kan leiden tot gemiste deadlines en slechte prestaties, vooral als groepsleden niet zeker weten wat ze moeten doen of niet over de vaardigheden beschikken die ze nodig hebben om taken met weinig tot geen richting uit te voeren.
Tips om te verbeteren
Om laissez-faire leiderschap effectiever te maken, kunt u proberen:
- Inchecken op groepsprestaties.
- Nuttige en consistente feedback geven.
- Het creëren van prikkels om de motivatie te vergroten en te behouden.
- Ervoor zorgen dat teamleden hun rol binnen de groep kennen.
- Ervoor zorgen dat groepsleden de kennis en expertise voor het project of de taak bij de hand hebben.
Een woord van Verywell
Vaak afgedaan als een stijl die leidt tot slechte groepsresultaten, kan laissez-faire leiderschap effectief zijn in verschillende situaties. Als je de neiging hebt om meer een laissez-faire leider te zijn, kan het nuttig zijn om na te denken over het soort situaties waarin deze stijl zou kunnen uitblinken.
In omgevingen waar de groep meer toezicht of leiding nodig heeft, kan het zijn dat u zich bewust moet concentreren op een meer autoritaire of democratische benadering. democratic Door uw eigen stijl te onderzoeken, kunt u uw vaardigheden aanscherpen en een betere leider worden.
5 manieren om emotioneel intelligenter te worden op het werk