Ben je ooit in een groep geweest waar iemand de controle over de situatie overnam door een duidelijke visie op de doelen van de groep over te brengen, een duidelijke passie voor het werk en het vermogen om de rest van de groep zich opgeladen en energiek te laten voelen? Deze persoon zou zomaar een transformationele leider kunnen zijn.
Transformationeel leiderschap is een leiderschapsstijl die positieve veranderingen kan inspireren bij degenen die volgen. Transformationele leiders zijn over het algemeen energiek, enthousiast en gepassioneerd. Deze leiders zijn niet alleen betrokken bij en betrokken bij het proces; ze zijn er ook op gericht om elk lid van de groep te helpen ook te slagen.
Snelle achtergrond
Het concept van transformationeel leiderschap werd oorspronkelijk geïntroduceerd door leiderschapsexpert en presidentiële biograaf James MacGregor Burns. Volgens Burns kan transformationeel leiderschap worden gezien wanneer 'leiders en volgers elkaar ertoe brengen door te gaan naar een hoger niveau van moreel en motivatie'.
Door de kracht van hun visie en persoonlijkheid zijn transformationele leiders in staat om volgers te inspireren om verwachtingen, percepties en motivaties te veranderen om naar gemeenschappelijke doelen te werken.
Later breidde onderzoeker Bernard M. Bass de originele ideeën van Burns uit om te ontwikkelen wat tegenwoordig de Transformational Leadership Theory van Bass wordt genoemd. Volgens Bass kan transformationeel leiderschap worden gedefinieerd op basis van de impact die het heeft op volgers. Transformationele leiders, suggereerde Bass, wekken vertrouwen, respect en bewondering van hun volgers
Componenten
Bass suggereerde ook dat er vier verschillende componenten van transformationeel leiderschap waren.
- Intellectuele prikkel: Transformationele leiders dagen niet alleen de status-quo uit; ze stimuleren ook creativiteit onder volgers. De leider moedigt volgers aan om nieuwe manieren om dingen te doen en nieuwe mogelijkheden om te leren te verkennen.
- Geïndividualiseerde overweging: Transformationeel leiderschap omvat ook het bieden van ondersteuning en aanmoediging aan individuele volgers. Om ondersteunende relaties te bevorderen, houden transformationele leiders de communicatielijnen open zodat volgers zich vrij voelen om ideeën te delen en zodat leiders directe erkenning kunnen bieden voor de unieke bijdragen van elke volger.
- Inspirerende motivatie: Transformationele leiders hebben een duidelijke visie die ze kunnen verwoorden naar volgers. Deze leiders zijn ook in staat om volgers te helpen dezelfde passie en motivatie te ervaren om deze doelen te bereiken.
- Geïdealiseerde invloed: De transformationele leider dient als rolmodel voor volgers. Omdat volgers de leider vertrouwen en respecteren, volgen ze deze persoon op en internaliseren ze zijn of haar idealen.
Dus wat zijn enkele typische tekenen van een transformationele leider? Groepen onder leiding van dit type leider zijn doorgaans zowel succesvol als loyaal. Ze geven veel aan het team en geven veel om het vermogen van de groep om zijn doelen te bereiken. De omzet is meestal vrij laag, omdat transformationele leiders in staat zijn om veel toewijding bij hun volgers te inspireren.
Effecten
In hun klassieke tekst, Transformationeel leiderschap, legden de auteurs Bass en Riggio uit:
"Transformationele leiders… zijn degenen die volgers stimuleren en inspireren om zowel buitengewone resultaten te behalen als, in het proces, hun eigen leiderschapscapaciteit te ontwikkelen. Transformationele leiders helpen volgers groeien en zich ontwikkelen tot leiders door te reageren op de behoeften van individuele volgers door hen te empoweren en door op één lijn te brengen de doelstellingen en doelen van de individuele volgers, de leider, de groep en de grotere organisatie."
Onderzoekers hebben ontdekt dat deze stijl van leidinggeven een positief effect kan hebben op de groep.
"Onderzoeksgegevens tonen duidelijk aan dat groepen geleid door transformationele leiders hogere prestaties en tevredenheid hebben dan groepen geleid door andere soorten leiders", legt psycholoog en leiderschapsexpert Ronald E. Riggio uit in een artikel voor Psychologie vandaag.
De reden, zo suggereert hij, is dat transformationele leiders geloven dat hun volgers hun best kunnen doen, waardoor leden van de groep zich geïnspireerd en gesterkt voelen.
Wat kun je doen om een meer transformationele leider te worden? Leiderschapsexperts suggereren dat het hebben van een sterke, positieve visie op de toekomst een cruciale rol speelt. Het is niet alleen belangrijk om zelf in deze visie te geloven; je moet ook anderen inspireren om ook in jouw visie te geloven.
Echt, gepassioneerd, ondersteunend en betrouwbaar zijn, zijn allemaal belangrijke kenmerken die volgers zullen helpen motiveren om je doelen voor de groep te ondersteunen.
Link naar Welzijn
Volgens de resultaten van een onderzoek kan deze stijl van leidinggeven ook een positieve invloed hebben op het welzijn van medewerkers.
De studie gepubliceerd in de Journal of Occupational and Environmental Medicine betrokken bij het opmeten van werknemers bij verschillende Duitse informatie- en communicatietechnologiebedrijven. Onderzoekers vroegen deelnemers om vragen te beantwoorden over de leiderschapsstijl van hun werkgever.
Vervolgens werd een score voor transformationeel leiderschap bepaald op basis van eigenschappen als intellectuele stimulatie, positieve feedback geven voor goede prestaties, het goede voorbeeld geven en medewerkers het gevoel geven dat ze een bijdrage leveren aan de doelen van de groep.
De onderzoekers ontdekten dat werknemers die een hoger niveau van transformationeel leiderschap bij hun werkgevers identificeerden, ook hogere niveaus van welzijn rapporteerden. Het effect bleef significant, zelfs nadat onderzoekers hadden gecontroleerd op factoren die verband houden met welzijn, zoals werkdruk, opleiding en leeftijd.
"De resultaten van deze studie suggereren dat een transformationele leiderschapsstijl, die zowel een gevoel van vertrouwen en zinvolheid uitstraalt als individuele werknemers uitdaagt en ontwikkelt, ook een positief effect heeft op het welzijn van werknemers", vatten de auteurs samen.
Toepassingen in de echte wereld
Welke impact kunnen dergelijke resultaten hebben op managers en werknemers?
De auteurs van het onderzoek suggereren dat de resultaten belangrijk zijn en bedrijven kunnen helpen bij het ontwikkelen van leiderschapstrainingsprogramma's die kunnen worden gebruikt om transformationele leiderschapsvaardigheden aan te leren. Het verwerven van communicatieve vaardigheden, zoals het oplossen van conflicten op de werkplek en het herkennen van de behoeften van werknemers, zijn een belangrijk onderdeel van transformationeel leiderschap.
"Dergelijke trainingsprogramma's kunnen worden gezien als een ander essentieel onderdeel van gezondheidsbevordering en preventie op het werk en zouden daarom brede steun moeten krijgen", aldus de auteurs van het onderzoek.
Een woord van Verywell
De transformationele stijl van leiderschap kan zeer effectief zijn als het op de juiste manier wordt gebruikt, maar het is misschien niet noodzakelijk de beste keuze voor elke situatie. In sommige gevallen kunnen groepen een meer leidinggevende of autocratische stijl nodig hebben die meer controle en meer regie vereist, vooral in situaties waarin groepsleden ongeschoold zijn en veel toezicht nodig hebben.
Een manier om uw eigen leiderschapsvaardigheden te verbeteren, is door uw eigen huidige leiderschapsstijl te beoordelen en na te denken over manieren waarop uw sterke punten ten goede kunnen komen aan de groep die u leidt. Door uw eigen vaardigheden te evalueren, zult u beter in staat zijn om uw sterke punten te benutten en te werken aan het verbeteren van uw zwakke punten.