Een studie van traditie 9 van de 12 tradities

Inhoudsopgave:

Anonim

Door niet erg georganiseerd te zijn, houden 12-stapgroepen de nadruk op echte gemeenschap en de focus op hun primaire doel.

Traditie 9

Onze groepen zouden nooit georganiseerd moeten worden; maar we kunnen dienstraden of commissies oprichten die rechtstreeks verantwoordelijk zijn voor degenen die ze dienen.

In de echte wereld zijn bedrijven en andere groepen 'georganiseerd'. Er is een hiërarchie van autoriteit vastgesteld, zodat sommige leden van de organisatie de autoriteit hebben om de acties van anderen te 'sturen'.

Maar in twaalfstappengroepen heeft niemand dit soort autoriteit. De groepen zijn een 'gemeenschap van gelijken'. Beslissingen worden genomen door de groep als geheel en niet door een of enkele leden.

Door deze sfeer van 'echte fellowship' te creëren en in stand te houden, zorgen twaalfstappengroepen ervoor dat zelfs de nieuwste leden snel een gevoel van 'erbij horen' kunnen krijgen.

Als niemand het gezag heeft, hoe worden dan "uitvoerende" beslissingen genomen? Beslissingen worden genomen door de groep als geheel door middel van wat bekend staat als een groepsgewetensstemming.

Elk lid van de groep kan verzoeken dat er een "zakelijke bijeenkomst" wordt gehouden, los van de reguliere vergadertijd van de groep, voor de bespreking van een kwestie die de groep als geheel aangaat.

Na een bespreking van de kwestie, waarbij alle leden de kans krijgen om hun mening te uiten, stemt de groep over de kwestie en beslist de meerderheid van de stemmen over de kwestie.

Op deze manier houdt de groep de eenheid in stand door een sfeer te creëren waarin alle stemmen worden gehoord - van de oudste langstlevende tot de nieuwkomer - en iedereen een gelijke stem en stem heeft.

Maar niet georganiseerd zijn heeft andere voordelen voor de groep, zoals bezoekers van deze site op het prikbord hebben opgemerkt:

Verantwoordelijk voor degenen die we dienen

Het kostte me 3 maanden om volledig nuchter te worden. In alle groepen waar ik naartoe ga, weet ik nog niet wie de leiders zijn. Wanneer we beginnen te delen, zijn we allemaal gelijk, niemand is een expert, en je voelt die gelijkheid.

Ik weet zeker dat ik er uiteindelijk achter zal komen wie de groepsvertegenwoordiger is en wie het chequeboek bijhoudt, maar met slechts 19 dagen nuchterheid kan ik nu alleen maar contact opnemen en al ongeveer 20 telefoonnummers hebben gebruikt (niemand thuis) om niet te drinken. Degene die er moest zijn, was.

Van de mensen op mijn lijst kon ik me ze niet voorstellen, maar ik wist dat ze beschikbaar waren om te bellen omdat ze hun naam opschreven toen ik mijn waar en wanneer door de kamer stuurde. Ik heb er twee, vol met namen, en nog een met maar één nummer erop. Na het opgebruiken van de eerste twee, het ene nummer op het waar en wanneer thuis was! Het lijkt een goed voorbeeld van "Verantwoordelijk voor degenen die we dienen" om gewoon hun namen op een lijst te kunnen zetten voor een nieuwkomer!

Paul

Focus op service

De belangrijkste persoon die een groep Anonieme Alcoholisten binnenloopt, is de nieuwkomer, zonder hem zullen we zeker sterven als individu en als geheel. Als we hem proberen te organiseren, zal hij vluchten, zijn leven is immers al onhandelbaar.

Hoe kunnen we hem dan structureren om een ​​herstellende AA te worden die verantwoordelijk zal zijn voor het bereiken van de nog steeds lijdende alcoholist?

Toen ik meer dan 18 jaar geleden voor het eerst de kamers van AA binnenkwam, was het het einde van wat vroeger was, en kan alleen spreken voor een groot deel van Long Island, NY, waar we stuurgroepen hadden.

Stuurgroepen waar oudgedienden in de groep die geen oppervlakkige betrokkenheid hadden, zoals koffiezetapparaat, voorzitter, literatuur, secretaris, enz. Zij waren de stem die de boodschap droeg via ervaring, kracht en hoop , om de groep te helpen gefocust te blijven op de principes en tradities op verschillende gebieden.

Ze deelden hun kennis tijdens een vergadering, zakelijke bijeenkomst of soms een-op-een om iemand te laten weten waarom de tradities zo belangrijk waren, en als ze niet werden gevolgd, de nuchterheid van een nieuwkomer zouden kunnen schaden of terugvallen.

De jarenlange ervaring in AA van degenen die blijven terugkomen, is waar de waarde zit van wat werkt in AA en wat niet - al die jaren dat dingen keer op keer bewezen zijn. Als alle oldtimers zijn vertrokken en een groep in de problemen zit, zou GSO een GSR sturen om de groep te helpen herstructureren.

Tegenwoordig zijn er vele, vele groepen in mijn omgeving waar de oldtimers zijn vertrokken. Er zijn geen stuurgroepen. Nieuwe leden gaan te snel verplichtingen aan, zoals iemand die minder dan een jaar Groepsvertegenwoordiger is en uitgaat en drinkt voordat ze twee jaar nuchter zijn, omdat ze rechtstreeks in de politiek van AA zijn gestapt in plaats van persoonlijk herstel en geen basis hadden.

De meeste mensen in dit gebied weten niet dat een GSR naar buiten zou komen om een ​​groep te helpen herstructureren. Er zijn niet veel mensen die een traditiebijeenkomst willen leiden en niet veel mensen die er een willen bijwonen. Het lidmaatschap van oldtimers is met het nieuwe denken steeds meer afgenomen: ik heb mijn nuchterheid, ik heb al het werk al gedaan, ik heb al mijn stappen gedaan, ik heb maar 1 of 2 vergaderingen per week nodig (soms hoor je een maand) , Ik ben in orde, ik hoef niet te gaan, III Oeps! Waar is de wij?

Alethea